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浏览次数: 日期:2019-01-22 09:02:07

     2008年,老百姓阅历了太多的俄然,自然灾害、金融危机、风暴等词汇不停地冲击着咱们的大脑。大家本认为全球性的金融危机离咱们很远,但却在咱们等待时,已向纵深开展。此刻,咱们才发现这一场危机现已影响到国内的许多实体经济的添加,现已影响到了室内门作业的进一步开展。

    室内门作业“三低”现象剖析

    咱们做剖析,往往从企业外部和内部两个方向找原因,可是一些企业却把失败的理由单单地推到外部因素上。可现实是,企业内部因素是决议企业开展的首要条件,所以今天咱们站在内、外两个因素方面加以剖析,看看咱们的室内门商场竞赛现状。室内门企业普遍存在"三低"现象:

    1.内部低本钱运作。室内门出产方式,是劳动密集型出产形式,这样一种形式属19世纪的出产方式,其出产关系的性质决议了出产力的低下,出产者要想进步劳动出产率,必然要改动出产关系的现有形式,加大对现代出产线和产品技能含量的投入。可是由于商场竞赛的加剧,往往是一个出产企业花许多资金投入的出产线和研制的新产品,不到数月就被"商场偷猎者"加以仿照,并以过低的售价进入商。?晌?坛「闪。在这里咱们不扫除与他们有相同背景的室内门企业经过仿照来到达同质化,这样就大大地加剧了原投资企业的本钱担负。在这种恶性竞赛的环境下,室内门商场还有人情愿扩展再投入吗?答案肯定的,没有。

    低技能带来的缺陷之一,就是产品同质化,由于技能含量过低,新产品入市后很容易被人仿照,乃至有些出产者在仿照的进程中加以改进,推出比原有的新产品更具吸引力的"创新产品"。

    "室内门"低本钱出产现象由来已久,从"室内门"开始进入商场时就已决议。原因有二,第一点,随着装饰业的开展和社会分工的进一步细化,室内门出产作为一个专业化作业应运而生。可是因其自身所固有的技能含量低的缺陷,造成了许多的小企业萌芽,这有点象英国工业革命初期的现象,它们唯一的竞赛优势就是"低本钱运作"。第二点,由于国家加大了"进户门"出产的监管力度,出台了许多办理制度与束缚措施,造成"进户门"产品盈余水平下降,进而致使许多原防盗门出产者在强大的竞赛压力下转行,进入门槛要求更低的室内门作业。

    2.办理上的低技能指标。一般一个小型室内门出产企业,只需要十几或几十个工人,经过一周的训练就可以把握技能,成为熟练工。而一樘正规出产的室内门,其出产工序从来料检验到制品入库也不过十几道。技能简略,工艺简略,投入简略,乃至有些厂没有出产图纸也在出产,这样的出产条件,让任何人都可以投资,并在短期内获得回报。

    还有一个低技能带来的缺陷,那就是产品同质化太高,由于技能含量过低,新产品入市后很容易被人仿照,乃至有些出产者在仿照的进程中加以改进,推出比原有的新产品更具吸引力的"创新产品"。

    3.人才队伍素质低。国内老字号门企,经过十多年的开展步入成熟阶段,办理标准,人才济济,但有一个不争的现实,大约70%的门业出产者不仅在资金和技能上过于吝啬,而且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从出产工人到办理人员"重"劳动力本钱操控,"轻"在岗训练进步,在出产工人中具有从业上岗证的屈指可数,最具讽刺性的是,一些辅佐工种,如电工、机修工等在国家的强制标准下反而具有上岗操作证,出产一线的其它技能工种却没有上岗操作证,这或许也是一种中国特色吧!

   办理人员中也是良莠不齐,许多懂办理、懂技能的人才由于作坊式出产、家族式出产关系或其它一些原因相继丢失。更重要的是,许多大学生不肯到这类企业作业,原因是多方面的,但首要是由于劳动力报酬和个人作业开展得不到充分表现。所以长期进行着人才的"低进高用"这样一种恶性循环。

    竞赛中的机会和挑战在哪?

    先讲机会。金融危机是一次机体自身完善的进程,也是室内门商场一次重新"洗牌"的进程,在这个进程中商场将会伸出它那支"看不见的手",对每一个进入门业领域的投资者进行优胜劣汰、优化组合。所以咱们不要怕有竞赛,不要怕有危机,只要有危机和竞赛的地方就会有机会,关键是看你能不能抓住机会脱颖而出。

    挑战首要表现在哪些方面呢?金融危机将对国内继续调整的楼市带来负面影响,房地产需求下降,装饰装饰业需求也将下降,当然也会导致室内门等众多门产品需求的下降,当商场门类产品供应大于需求时,首先表现的是价格下降,假如价格继续下降,低于边际本钱,则室内门产品的供应将回落到一定水平,这时咱们许多出产企业将面临减产的压力,乃至有亏本的危险。

    办理人员中也是良莠不齐,许多懂办理、懂技能的人才由于作坊式出产、家族式出产关系或其它一些原因相继丢失。更重要的是,许多大学生不肯到这类企业作业,原因是多方面的,但首要是由于劳动力报酬和个人作业开展得不到充分表现。所以长期进行着人才的"低进高用"这样一种恶性循环。

    企业需在竞赛中求生存

    经过以上的剖析咱们知道,在如此趋紧的经济环境下,室内门出产企业生存之道是什么?出路只有一条,走规模化开展之路。怎样才能到达规模化,变小为大,把企业真实打造成"不沉之舟"。笔者认为需要分以下几步:

    第一步,转变观念加强办理,在确保质量的一起加强出产和销售环节的内部操控,进步劳动出产率,下降均匀本钱,进步效益,确保本企业产品的商场优势;

    第二步,重视人才队伍建设,建立自己的技能科研队伍,进步产品质量,进步室内门产品的科技含量,添加产品附加值,创造更大的赢利;

    第三步,曾经,咱们常说创企业品牌,其实品牌效益很简略,就看你能不能做到,这表现的是一个企业的办理水平。你能做到把产品质量提上去,把产品科技含量搞上去,把产品售前、售中和售后效劳抓上去,你的室内门品牌效应就产生了。所以这第三步就是要把效劳抓上去,在效劳上做到“人无我有,人有我精”。

    第四步,在门型、材质和样式上做差异化经营,确保商场大路货与企业自主创新产品比例为1:3,最大限度地减少同质化带来的缺陷和赢利损失。

    第五步,使用经济结构调整的机会,进行企业资金运作,参与商场兼并重组活动,加速企业规模化建设脚步。



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